在此地下室内，外墙防水材料是2.5mm后聚氨酯防水涂料，所以基面应干净、牢固、平整、无明显漏水，有裂缝部位，应先找平，如果有漏水之处，应先进行处理。在浇筑完外墙砼后，在拆除墙体圈梁下外墙外侧模之后，展开挂麻袋浇水进行养护，在浇筑完梁板砼 天之后可以将外墙外侧模全部拆除，根据上述流程展开防水施工。

2.2地下室顶板与底板防水施工

在卷材防水基层之中，利用到地下室顶板或者底板，在出现很大凹坑后，应该既需要运用1∶3水泥比例砂浆对凹坑进行找平，同时充分利用高分子柔性防水卷材，装置上防抗裂的钢筋在顶板阳角位置上。

2.2.1基层各部位的清理，在没有施工前，清理好各使用工具上的尘土，并使用2m的咫尺检查找平层是否符合平整度的要求。

2.2.2基层涂刷处理剂。在基层处理和涂刷过程中，应先用刷子用力将材料刷进入表面毛孔之中，并将在基层中可能留下的无机杂质，与处理剂相混合，同时将基层处理剂在基层上进行涂刷。基层处理剂应将所有薄涂基层处理剂与基层毛细孔相融合，在溶剂发挥其作用后，在基层表面会有一层很薄的粘膜附着于基层表面上。

其三，加强钢筋混凝土结构管理。实际施工管理工作执行过程中，要在混凝土的结构管理方面加强重视，保障结构的。结合桥梁工程的多形式化，结构设计质量要加强控制，并注重结构施工的流程科学，依照着图纸进行科学的施工，减少结构的误差。通过从钢筋混凝土的施工结构层面加强管理，才能真正有助于整体桥梁工程的质量控制。其四，加强施工人员的管理。桥梁工程钢筋混凝土施工的主体是人，所以加强施工人员的管理就显得比较关键。当前的桥梁工程施工中，一些施工人员的专业水平比较低，缺乏质量意识，施工操作不规范等，这些是造成施工质量问题的重要原因。实际的施工中，就要充分注重施工人员的管理，在施工人员的选拔环节，就要充分注重质量控制。通过多样化的人才选拔方式应用，保障施工人员的质量。再有及时加强施工人员的专业化培训，提高施工人员的专业化水平，这些都是保障施工质量的重要举措。

施工项目是建筑产品的基本单位，也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展，施工项目成本管理体系成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理体系中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看，对建筑工程施工成本管理体系进行完善，可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上，利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。1建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容

一般而言，在建筑工程施工领域，施工项目成本主要指的是工程项目自项目设计阶段至竣工结算所耗费的一切费用。它主要由直接费用成本和间接费用成本两部分组成[1]。对于房地产企业而言，工程项目成本管理体系主要由事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系三部分组成。在事前控制阶段，房地产企业的项目前期开发部门和规划设计部门需要根据企业制定的项目规划和项目设计图纸，对初步的工程图纸进行确定，并要对这一工程项目的开发成本进行预测。在事中控制阶段，房地产企业需要从设计图纸和实际施工情况入手，制作项目招标书，并要在确定中标单位，签订分项承包合同以后、对工程质量、工程进度和文明施工问题进行现场管理，并要在分包合同竣工以后进行验收。事后控制阶段涉及到了工程款支付等问题。图1所示的内容就是施工项目成本管理流程图。